В силу вовлеченности в правовое сопровождение вопросов, связанных с приведением в соответствие деятельности компании положениям налогового маневра в ИТ-отрасли, периодически удается узнавать опыт других ИТ-компаний. Но в некоторых случаях история оказывается настолько примечательной, что удивляешься тому, как людям это приходит на ум, и как продвижение таких идей вовне не пресекается.
Чтобы не задеть ничьи чувства, максимально обезличим эту историю, и представим себе следующую ситуацию.
Стороны:
ИТ-компания организация, которая применяет налоговые льготы в рамках налогового маневра.
Производственная компания клиент ИТ-компании, который не является ИТ-компанией.
Обстоятельства:
1. На одной из встреч, посвященных развитию партнерских отношений, ИТ-компания презентовала свое видение развития ИТ-инфраструктуры производственной компании.
2. По ходу встречи менеджер ИТ-компании представил менеджерам производственной компании свое видение того, как производственная компания может стать участником налогового маневра.
Суть идеи в том, что производственная компания переведет в штат ИТ-компании весь свой персонал, ответственный за ИТ. В таком случае, по мнению менеджера ИТ-компании, Производственная компания сможет существенно сократить расходы в части фонда оплаты труда в отношении таких ИТ-специалистов, при этом эти ИТ-специалисты продолжат работать на Производственную компанию, как и прежде (без изменения места, функциональных обязанностей и проч.)
3. Для того, чтобы посчитать прибыль от идеи в случае ее реализации, менеджер ИТ-компании запросил информацию по фонду оплату труда ИТ-специалистов производственной компании.
Проблемы и риски:
Поскольку деятельность ИТ-юриста предполагает, в числе прочего, оценку рисков (причем не всегда только правовых), то давайте попробуем понять, какие здесь возникают проблемы у компаний если эта во всех смыслах чудесная идея будет претворена в жизнь.
Из тех, что удалось обнаружить автору данной статьи в части производственной компании:
1. Необоснованная налоговая выгода (ст. 54.1 НК РФ). В данном случае цель по уклонению от полной уплаты страховых взносов будет реализована если идея получит свое реальное воплощение.
Конечно, можно спорить относительно того, насколько это доказуемо и будут ли контролирующие органы проверять сущность такой трудовой миграции, но тем не менее.
2. С того момента как ИТ-специалисты производственной компании перейдут в ИТ-компанию, то ИТ-компания сможет требовать от них как работодатель выполнять трудовую функцию по всем другим проектам, в том числе в конкурирующих компаниях, поскольку обладает таким правом как работодатель. Фактически Производственная компания рискует лишиться всего персонала, ответственного за ИТ в компании, а бонусом способствовать развитию ИТ-инфраструктуры конкурентов.
3. Даже если первые два риска не наступят, то доступ к информации о фондах оплаты труда приведет к тому, что ИТ-компания может попробовать переманить (схантить на слэнге HR-специалистов) отдельных специалистов, предложив улучшенные условия. По итогу Производственная компания рискует лишиться отдельных специалистов, и увеличить затраты на поиск, интеграцию в компанию и повышение квалификации новых ИТ-специалистов.
Есть ли в данном случае какие-либо риски у ИТ-компании?
ИМХО, есть: это все та же необоснованная налоговая выгода, а также риски разрыва договорных отношений с производственной компанией (например, в случае наступления рисков 2-3 у производственной компании), и в целом репутационные потери в связи с недобросовестными практиками (хотя с такими предложениями менеджера ИТ-компании это вряд ли как-то беспокоит, равно как и менеджмент ИТ-компании, позволяющей идти с такими предложениями к клиентам).
Конечно, во многом из-за такого креатива и стремления играть в наперстки с контролирующими органами и получается так, что административное давление на бизнес не снижается. Не очень хочется (та и нет смысла) оправдывать такие предложения неопределенностью относительно того, как в отдельных случаях применять положения налогового маневра.
Еще что бросается в глаза: в ИТ-компании, судя по всему, не выстроены процессы, направленные на первоначальную внутреннюю оценку такого рода предложений на предмет соответствия нормативным требованиям или хотя бы здравому смыслу.
Коллеги, как думаете, какие еще могут быть риски у каждой из компаний? Есть ли у Вас идеи относительно того, что делать с такими креативными менеджерами, оставаясь при этом в рамках правового поля? Или, возможно, автор гиперболизирует и никаких рисков здесь не возникает, а менеджеру полагается прибавка за такой креативный и про-активный подход?
